Szervezetpszichológia, szervezetfejlesztés, szervezeti kultúra

Home / Pszichológia / Szervezetpszichológia, szervezetfejlesztés, szervezeti kultúra

 

 

  • Tudja, mi az a TÉR?
  • Az Ön szervezetében minden munkatársnak pontos munkaköri leírása van?
  • Fel tudja sorolni a szervezete 5 legfontosabb értékét?
  • És munkatársai fel tudják sorolni ezeket?
  • Hallott már arról, hogy a szervezet működésében megjelenik a tulajdonosok és a vezetők viselkedése?
  • Az Ön szervezetében rendszeresen fejlesztik a munkatársak készségeit, képességeit, hogy nagyobb teljesítmény érjenek el?

 

  • Az Ön szervezetében előfordulnak konfliktusok? Milyen gyakran?
  • Hogyan kezelik ezeket?
  • Hallott már a munka-család konfliktusról?
  • Ismeri az OCB vagy a CWB fogalmát?
  • Hallott már a szervezeti azonosulásról?
  • Hogy érzi, munkatársai elégedettek a munkahelyükkel? És Ön?

 

 

  • Nagy a fluktuáció a szervezetében vagy annak egy részén?
  • Átlagosan hány napot töltenek betegállományban a munkatársai?
  • Mindezek mekkora hátrányt okoznak a mindennapi működésben?
  • Mennyibe kerül egy helyettesítő vagy egy új munkatárs betanítása?

 

Minden szervezet egyik legfőbb értéke az ember.

Kérdéseink a szervezeti tünettan körébe tartoznak. Ha szeretné megoldani ezeket, és az a célja, hogy egy jól teljesítő, jó hangulatú, megfelelő szervezeti kultúrával rendelkező, folyamatosan fejlődést mutató szervezete legyen, akkor vegye fel velünk a kapcsolatot.

A szervezetek egy dinamikusan változó világban léteznek, ami hatással van rájuk.

Ez nemcsak a külső környezet változását jelenti, hanem a belső környezetét is, hiszen az egyes emberekre is hatással vannak ezek a dinamikus folyamatok.
Az egyik legnagyobb kihívást az alkalmazkodásban rejlő rugalmasság jelenti mind a szervezet, mind tagjai számára. Alapvetően mindannyiunkat a biztonságra törekvés jellemez, amennyiben ez a biztonság veszélybe kerül, csökken a teljesítmény, növekszik a stressz.

 

 

Szervezeteinket azért fejlesztjük,... 

hogy fenntartsuk és növeljük a teljesítményt, hosszú távon biztosítsuk a változások ellenére stabil működést.

A szervezetfejlesztés több szinten és különböző területeken valósulhat meg.

Szervezeti szinten – a teljes struktúrát és annak működéseit tesszük a vizsgálat és az azt követő fejlesztés tárgyává.

Csoport szinten – az egyes területek, szervezeti egységek struktúráját, működését vizsgáljuk.

Egyéni szinten – a munkatársak kompetenciáját, feladatkörét, teljesítményét helyezzük a középpontba.

 

MÓDSZEREK 

Az egyes fejlesztési szinteken más-más módszer alkalmazása vezet hatékony fejlesztéshez. Ezek lehetnek rövid tréningek, csapatépítés, egyéni tanácsadás vagy coaching, de hosszabb perióduson át folytatott edukációs megközelítésű egyéni vagy csoportos programok is.